活动设计与成本预算
在我们准备做运营活动之前,首先要解决两件事情:如何进行活动策划;如何写活动策划。但是,有一件更重要的事情必须贯彻活动运营的始终,那就是:目的明确、目标清晰。
每个活动都有明确的目的,围绕对应的目标,而活动运营人员要做的就是为了达成目标,严格围绕活动目的策划方案,并实施到位。很多运营人员在活动进行时往往只盯着目标的KPI,全然忽略了指标“10000个活跃用户”和目的 “提升活跃用户数”之间的差别。两者看起来是不是很像?实际上完全不同。
一个以“提升活跃用户数”为目的的活动,在活动设计上既可以围绕“活跃用户”来做,也可以从用户和产品的角度切入,不要只盯着“活跃用户”这一定义来设计活动。运营人员应通过多种设计来达成“10000个活跃用户”的活动指标,但如果仅仅围绕着“10000个活跃用户”来设计活动,就很容易陷入“唯KPI论”的沼泽中。

 
下面为大家介绍苏宁易购的活动成本控制
说到这里,针对活动运营的成本预算管控,我们在活动设计上可以做什么呢?我的观点如下:
1. 先看能不能借势,再看能不能借力。可以借势的活动用抽奖的方式进
我:
行,可以借力的活动用合作分摊成本。
2. 如果势、力皆无,那么就要拿出数据说服老板,要么降低活动预期,要么增加活动预算。
3. 如果说服不了老板,那么,尽你的最大努力,来设计一个吸引人的活动吧。 

 

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